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Valeu, Raimundo, muitíssimo obrigado! Grande abraço.

Muitíssimo obrigado, Danielle! Grande abraço.

Muito obrigado, Bruno, valeu! Grande abraço.

Olá, Danielle! Treinando é uma excelente forma de passar segurança. Treine técnicas de vendas (sempre), os produtos da loja, a loja em si fisicamente e os processos. Com certeza isso você vai construir autoridade e além de segurança, vai permitir que você encante seus clientes e bata suas metas. Sucesso e um grande abraço.

Muitíssimo obrigado, valeu! Grande abraço.

Valeu, Oclaide! Grande abraço.

Valeu, Ronaldo! Grande abraço.

Muito obrigado, Julia! A você também. Grande abraço.

Seja muito bem-vinda, Luciana! Grande abraço.

Marcelo, veja a resposta no outro comentário que você fez. Valeu!

Oi, Marcelo! Muito obrigado. Sobre compras, tenho vários vídeos aqui no canal, se você pesquisar vai encontrar um monte, mas veja esse aqui abaixo, vou compartilhar o link, foi uma live que eu fiz no Instagram: ruclips.net/video/4R3u4tjsOdg/видео.html

Muito obrigado, Dora! Grande abraço.

Olá, Dora, boa noite!

Oi, José Whashington! Para os vídeos do curso, o processo é exatamente o mesmo para o EBOOK. Vá até a página www.falandodeloja.com.br e clique no botão SAIBA MAIS na parte do Curso que você já será direcionado para a plataforma digital EAD.

Olá, José Washington! Para baixar o e-book grátis, você entra na minha pág. www.falandodeloja.com.br, desce até o botão QUERO O EBOOK, clica e vai para o formulário. Depois é só preencher e depois verificar o seu e-mail, que o e-book foi encaminhado para lá.

Excelente sugestão de conteúdo 👏

Olá, Franciomar! Já anotei aqui e vou fazer vídeo sobre esse tema. Valeu pela sugestão. Grande abraço.

Com certeza, Cris, continue assim, está ótimo.

É uma estratégia, Fofinho, e se está dando certo, por que mudar, não é verdade? Bom trabalho e sucesso!

Valeu, Rafael! Grande abraço.

Importante também considerar que os indicadores a serem comissionados sejam de fácil assimilação para o time de vendas, caso contrário, pode-se perder o objetivo estratégico de ser um elo motivador, visto que os vendedores não conseguem saber (entender) de imediato o valor ganho pela performance apresentada. Valeu! Grande abraço.

Muitíssimo obrigado, Fernando! E será um prazer fazer essa consultoria. Valeu! Grande abraço.

Valeu, Maurin, seja bem-vindo! Grande abraço.

Bora decolar, Franklin! Grande abraço.

Muito obrigado, Sergio, valeu! Grande abraço.

Muito obrigado, Eduardo! Grande abraço.

Muito obrigado, Igor! Grande abraço.

Muito obrigado, Joselande! Fico muito contente em saber que está gostando e evoluindo nas atividades de vendas. O aprendizado é permanente, por mais experiência que já tenha. Sucesso e um grande abraço.

Ronaldo, fazendo o controle corretamente, ou seja, anotando mesmo todos os clientes que entraram na loja e compraram em relação aos que não compraram, a taxa média de conversão fica em torno de 40%, desconsiderando as lojas que têm crediário e os clientes que vieram "somente" pagar parcela (nesses casos a taxa de conversão é bem diferente, inclusive recomendo que seja feita de maneira exclusiva para este perfil de cliente, que em média, fica em torno de 10% a 12% no dia em que vem pagar e compra, mas que pode ser bastante melhora com estratégias epecíficas implementadas). Essa taxa de 40% é o que a gente apura em milhares de lojas onde já implantamos o sistema de controle de tráfego seriamente. Enfim, é por aí. Valeu! Grande abraço.

@@FalandodeLoja Obrigado Ermelino eu tinha muita dúvida sobre isso. Um grande abraço 👍🏻

Muito obrigado, Ilma! Grande abraço.

Valeu, Ilma! Grande abraço.

Olá, Kabreu! O ideal é você controlar tanto a cobertura geral de estoques para definir o seu giro, quanto por marca/categoria. A cobertura geral você define pelo total de estoque no início do mês mais o que vai receber durante o mês em questão (montante em valores, em reais). Exemplo: você inicia o mês com R$ 400 mil de estoque (a preço de venda) e recebe de compras durante o mês mais R$ 200 mil (também a preço de venda), portanto, o seu montante total de estoque trabalhado durante o mês foi de R$ 600 mil. Se a sua venda média é na faixa de uns R$ 150 mil, então sua cobertura fica em 4 (600/150 = 4), ou seja, estoque para 4 meses. Essa é uma metodologia gerencial que você pode aplicar para definir o seu giro de estoques, considerando que no seu segmento o montante total de estoques é superior ao período em análise (o que chamamos de ciclo), ou seja, o seu estoque é maior do que o mês analisado (diferente de alimentícios, por exemplo, que o estoque gira mais de uma vez dentro do mês, exigindo uma metodologia diferente). Quanto às marcas e/ou categorias é uma segunda análise. Primeiro você define a cobertura, depois distribui, sendo que em algumas marcas a cobertura pode ser mais alta e em outras mais baixa (as que chamamos de itens da cauda longa - por conta da baixa participação no gráfico de vendas). E finalmente, não misture lead time (tempo entre a compra e a entrega da mercadoria) com cobertura, são contas e raciocínios diferentes. Bem, considerando que aqui é somente um vídeo do canal, creio que é o possível para passar de informações para você. Boas compras e ótimas vendas! Grande abraço.

Eu que agradeço seu feedback, Gleicy, muito obrigado! Desejo muito mais sucesso para você. Grande abraço.

Deixa comigo, Franklin, vou gravar. Valeu! Grande abraço.

Valeu, Pâmela! Grande abraço.

Valeu, Ilma, fico muito feliz em saber que está colocando em prática e melhorando seus resultados. Grande abraço! P.S.: Mas veja bem o meu nome.